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ESTRATEGIA                                                                                                                                                                                                         ESTRATEGIA


        LA CALIDAD EN EL


        SERVICIO COMO



        ESTRATEGIA DE






        VENTAS

        Por Mtra. Daniela López C.*



             iempre  que nos preguntan ¿Cuál  es  el diferenciador entre  tu
             competencia y tú? o ¿Cuál es el valor agregado de tu propuesta?,
        Susualmente  y  casi sin  pensarlo  nos  apresuramos a contestar…
        ¡La calidad en el servicio!”. Las preguntas que debemos hacernos son:
        ¿Realmente estamos conscientes de lo que es la calidad en el servicio?
        y ¿Nos preocupamos y ocupamos de mantenerla vigente dentro del
        ciclo de entrega del producto o servicio a nuestros clientes?
        La  calidad  en  el  servicio  no  debería  considerarse  como  un  “Valor
        agregado”, debería ser el valor per se de los esfuerzos empresariales,
        tampoco considerarlo como una opción si no como un factor crítico
        de éxito de la  permanencia y crecimiento de las  empresas,  y por
        supuesto no confinarlo a un departamento, si no implementarlo como
        una filosofía empresarial en donde todos los niveles jerárquicos deben
        estar involucrados.


        Alcanzar una adecuada calidad en el servicio es tan complicado como
        definir  el  término.  Las  acepciones  son  infinitas,  pero  coinciden  en
        al menos cumplir y como meta superar las expectativas de nuestro
        cliente,  pero justamente  aquí  inicia  lo complicado del tema,  cada
        cliente  es  diferente,  cada  uno  tiene  expectativas  distintas,  ¿Cómo
        crear un solo intangible que las supere a todas?

        Debería ser fácil saber qué es lo que espera nuestro cliente, busca
        un servicio profesional, que seamos expertos en el producto que le
        estamos  entregando, ser escuchado, que  tomemos en cuenta sus
        comentarios, ser atendidos por personas y no por robots, un servicio
        masivo que debe de percibirse como individual. Hacer sentir al cliente
        como único e irrepetible, es un reto del que todos somos responsables
        todos; desde la primera persona con la que el cliente tiene contacto
        en nuestra empresa hasta los socios, dueños e inversionistas, aunque
        los esfuerzos se deben de orientar primero hacia el cliente interno.

        Si partimos del principio “como es adentro es afuera” consideremos
        que al Igual que las personas las empresas reflejan lo que hay en su
        interior, es imprescindible cuidar la calidad dentro de la empresa, si los
        colaboradores no están contentos con lo que hacen, cómo lo hacen
        o cómo se les está apoyando y reconociendo es imposible hacerlos
        partícipes  de  una  filosofía  de  servicio  al  cliente.  Una  vez  que  los



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